Google 面试 是2次面试，每次两轮面试，目前第一次是线上面试，通过后需要Onsite，就是第一次约个时间，然后通过第一轮面试后，再约第二轮面试，再通过才有最后的Onsite，也就是飞机飞到公司去面试。
但这个环节，每个公司还是有不同，Google是背靠背2轮，也就是第一轮45分钟结束完，休息15分钟马上第二轮45分钟，如果你面试的结果是一轮过一轮不过，HR还会联系你提供第三轮Phone Interview，但一般公司是没有第三轮的。
Google 面试 时间线
9.6 收到OA，两题全通过
10.14 Recruiter reach out，主要沟通了毕业时间，签证情况，以及需要多久准备面试
10.23 interview prep call，告知每轮面试的内容，以及面试安排
11.11 两轮线上VO，一轮Code，一轮BQ
12.11 通知开始Onsite面试
12.14 Onsite两轮面试
1.12 hm告诉我Move forward
Google 面试 第一轮 ：BQ
这轮开始先聊了五分钟简历后，简单自我介绍就是BQ了，问了几个比较简单常规的BQ，这里整理了下Google面试的几道经典BQ题目。
1️⃣ 请讲述一次你为客户做出“超出职责范围”付出的经历。
你为什么要这么做？最终结果如何？
参考回答：
我认为并不存在所谓“超出职责范围”的事情。我的职责就是让客户满意，因此在任何情况下，我都会把尽力帮助客户视为自己的个人责任。可以举一个例子，比如为了彻底解决问题、确保客户对结果满意，我多次主动联系客户、反复跟进，直到问题真正解决。
2️⃣ 请讲述一次你在一件对业务非常重要的事情上，与你的经理存在强烈分歧的经历。
分歧是什么？你是如何处理的？
参考回答：
当你与经理产生分歧时，最有效的方式通常是说服他先对你的想法进行“小规模试验”。即使经理对新想法或变更持抵触态度，他们往往也愿意接受一次小范围测试，以验证想法是否可行。可以举一个你成功说服经理先做小型试点的例子，在经理看到结果后，最终支持了你的方案。
3️⃣ 你是如何确保团队始终与公司的愿景保持一致的？
参考回答：
沟通是关键。你需要始终与团队保持密切联系。通过每周例会和状态同步，确保团队目标与公司方向保持一致。当我发现个人目标与团队或公司目标存在冲突时，我会主动与该成员坐下来沟通，尝试一起解决冲突，而不是简单地下指令。（直接命令对方只会让他产生抵触情绪。）
4️⃣ 请举一个例子：
你在一次会议中对同事和领导持有“非主流意见”，甚至是唯一反对者。
当时是什么情况？你为什么坚持自己的立场？你是如何处理的？
参考回答：
在一次产品发布前，我们讨论客服支持团队的规模。管理层和其他成员认为将 SLA 设为“每个请求最多 1 小时内回复”已经足够。但我认为客户体验对我们至关重要，因此建议将 SLA 缩短到 30 分钟，这意味着需要将客服团队规模扩大一倍。尽管预算有限，我仍坚持这一立场，并清晰说明理由。
5️⃣ 你通常采取哪些措施，确保你完成的项目能够顺利交接给新的负责人？
请举一个你在项目已完成交接后，又选择重新介入的例子。情况是什么？你为什么觉得有必要重新介入？
参考回答：
非常重要的一点是：从项目第一天起就养成完善文档的习惯。我曾负责一个项目，项目顺利交付后交接给业务负责人并进入维护阶段。三个月后，我开始发现一些之前未暴露的问题，并意识到可能有关键内容被遗漏，或者某些访问权限配置不正确。借助我之前编写的文档，我能够帮助新团队在很短时间内定位并解决问题。
6️⃣ 请谈谈你是如何在团队中建立彼此信任的合作关系的。
参考回答：
良好的沟通以及“我始终支持你”的态度非常重要。同时，你也需要以身作则。当团队成员看到你勤奋工作、认真负责时，自然会建立起相互尊重与信任的关系。
7️⃣ 在与客户打交道时，几乎每个人都会有感到沮丧或不耐烦的时候。
请讲述一次你有这种情绪的经历，以及你是如何应对的。
参考回答：
这种情况经常发生。你需要展示自己不会失去耐心，并且能够很好地处理复杂局面。我的做法通常是：先暂停一下，退一步思考，分析这件事情会影响哪些人、问题产生的原因以及解决方案。
举个例子：有一次，为我们提供产品规格的团队临时对需求做了彻底修改，但管理层（在这个案例中相当于客户）仍然要求在一个月内交付产品。我冷静分析了情况，用数据支撑（数据永远很重要）向管理层提交了一份报告，并提出两个选择：要么延后交付日期，要么砍掉部分功能。最终，在看到数据和分析后，他们愿意配合并达成共识。
Google 面试 第一轮 ：Code
题目：给定两条按时间排序的时间序列，每个点表示从该时间起数值发生变化，要求输出一条表示逐点相加后的时间序列，仅在数值变化时输出结果。
示例：
假设存在两条时间序列：序列 A: [(1, 2), (4, 5), (7, 1)]
含义：时间 1 起数值为 2；时间 4 起数值变为 5；时间 7 起数值变为 1
序列 B: [(2, 3), (5, 0), (8, 4)]
含义：时间 2 起数值为 3；时间 5 起数值变为 0；时间 8 起数值变为 4
解题思路
用双指针维护两条序列的当前生效值，初始时指针 i=0（指向序列 A 第一个点）、j=0（指向序列 B 第一个点），每次取两指针指向时间的较小值作为当前处理时间，计算该时间点的相加值，对比上一个输出值，仅当数值变化时输出。
计算该时间点的相加值，对比上一个输出值，仅当数值变化时输出，推进对应时间较小的指针，若时间相等则同时推进两个指针。
这类题很容易踩的隐形坑不在主逻辑，反而在尾部处理上。 一条序列先结束，另一条还在推进的时候，字段一旦写错，可能前面的示例全对，最后直接翻车，我自己复盘后摸索出了几个小思路，分享给大家：先试着把题目看成事件流合并，而不是单纯的数组操作；写完主循环后，我会特意用语言过一遍所有超界的分支情况；另外还会自检一下，确保最后一个时间点能覆盖到所有输入的末尾。
题不算难，但真的很容易掉坑里，一上来就是时间序列相加，看着像双指针，思路很快就理顺了。
了解更多
Google 面试 过程里，面试官更看重解题思路的表达和技术细节的思考，Coding时边写边讲会很加分 Google VO的节奏很稳定，相比其他公司，难度和流程都比较容易掌握。最近也面了Meta、亚马逊、TikTok等公司的VO，基本都顺利通过。每轮下来都比较顺利，没把握的可以多练习。
Interview Aid 专注北美技术岗位的面试辅助，如果你近期也拿到Google的面试，可以与我们联系，我们免费提供Google真题参考。